Scheideweg Komplexität: Warum Unternehmen „Komplexithoden“ brauchen
Digitalisierung und Vernetzung zwischen Menschen und Dingen nehmen rasant zu. Märkte werden volatiler und dynamischer, Kundenanforderungen individueller und anspruchsvoller.
Die so entstehende Komplexität steht unserem Wunsch nach Kontrolle entgegen. Gleichzeitig stoßen klassische Werkzeuge und Management-Tools immer mehr an ihre Grenzen.
Für Entscheidungsträger wirft das die Frage auf, wie Unternehmensführung jenseits von Steuerung aussehen kann.
Niels Pfläging sagt: Zur Lösung komplexer Fragestellungen braucht es »Komplexithoden« – also Organisationswerkzeuge, die ebenso lebendig sind wie heutige Märkte und heutige Arbeit.
Warum das so ist, wird er beim Frühstück mit Ausblick erläutern – und auf ausgewählte Komplexithoden genauer eingehen.
- Wie können Unternehmen mit zunehmender Komplexität umgehen?
- Welche Komplexithoden gibt es, um Komplexität und dynamischen Märkten gerecht zu werden?
- Wie können Unternehmen die Grenzen von Leistung, Innovation und Wachstum überwinden?
- Wie können Unternehmen wachsen, ohne dass die Bürokratie die Oberhand gewinnt?
Niels Pfläging
Niels Pfläging, Berater, Business-Speaker und Autor mit Wohnsitz in Wiesbaden, ist ein engagierter, aber auch pragmatischer Business-Vordenker. Pflägings Bücher wurden von der Kritik gelobt und entwickelten sich zu Bestsellern. In seinem Buch Führen mit flexiblen Zielen belegte er, dass die Organisation der Zukunft bereits existiert, und zeigte, wie sie funktioniert. Dafür wurde er mit dem Wirtschaftsbuchpreis 2006 von Financial Times und getAbstract ausgezeichnet. Sein Buch Organisation für Komplexität: Wie Arbeit wieder lebendig wird - und Höchstleistung entsteht war einer der meist-gelobten Business-Bestseller des Jahres 2014. Im August 2015 erschien im Redline Verlag die Fortsetzung unter dem Titel Komplexithoden. Pfläging ist Mitbegründer des BetaCodex Network, einem internationalen Open-Source-Netzwerk. Fünf Jahre lang war er Direktor des renommierten Beyond Budgeting Round Table BBRT. Als Ratgeber und Advisor hilft er Managern und Organisationen aller Art in Veränderungsprozessen.
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