So kann der Turnaround gelingen
Mit den weltweiten Fortschritten bei der Pandemiebekämpfung steigen die Erwartungen an die Unternehmen kräftig an und Aktienmärkte feiern neue Höchststände. Doch diese hohen Erwartungen treffen allzu oft auf die harte Realität mit geänderten Geschäftsmodellen, hohen Personalkosten und verstärktem internationalen Wettbewerb. Viele Führungskräfte stehen nun vor der Herkulesaufgabe, ihr Unternehmen an Herausforderungen wie Strukturwandel und Nachfragerückgang anzupassen.
Für viele Branchen wurde Corona zum Gamechanger: Retail, Tourismus, Office-Immobilien oder Airlines können davon ein Lied singen. Doch wie kann der Turnaround gelingen, um wieder nachhaltig in die Gewinnzone zu drehen? Welche Tools liefern den besten Ansatzpunkt für eine strategische Neuausrichtung? Wie gelingt eine oftmals unpopuläre Fokussierung auf zukunftsträchtige Geschäftsfelder? Und welche Rolle spielt die Kommunikation bei der Umsetzung der Neuausrichtung?
Antworten darauf lieferte bei unserem heutigen Frühstück mit Ausblick Dr. Gerhard Wüest, Partner der Management Factory Corporate Advisory GmbH.
Dr. Gerhard Wüest
Als externer Geschäftsführer hat Dr. Gerhard Wüest zahlreiche österreichische Unternehmen auf ihrem Weg zurück in die Rentabilität begleitet und Restrukturierungsmaßnahmen ausgearbeitet als auch umgesetzt. Er hält Aufsichtsrats- und Stiftungsmandate bei der Austro Holding, Schrack, Fischer Sports, Zumtobel, Voglauer und Unimarkt und war viele Jahre Lektor an der Wirtschaftsuniversität Wien.
zurück zur Übersicht
